Cómo emprender en la industria hotelera y no morir en el intento?: ESTADÍSTICAS DE FRACASOS DE LAS PYMESSegún los ...

Cómo emprender en la industria hotelera y no morir en el intento?:
ESTADÍSTICAS DE FRACASOS DE LAS PYMES

Según los ...: ESTADÍSTICAS DE FRACASOS DE LAS PYMES Según los datos en muchos países, el 80% de los nuevos emprendedores fracasan a los 5 años y el ...www.google.cl

ESTADÍSTICAS DE FRACASOS DE LAS PYMES

Según los datos en muchos países, el 80% de los nuevos emprendedores fracasan a los 5 años y el 90%, no logra sobrevivir a los 10 años; de iniciar su empresa. Son cifras arrojadas desde hace varios años, con CENTRO-CRECE ( México), la Asociación Argentina para la pequeña y mediana Empresa y Nordhaus (USA). Pero a que se debe estos números tan alarmantes, en distintos países del planeta , desde hace varias décadas?

Según los emprendedores se debe a:

1.Escaso apoyo oficial
2. Inexistencia de programas de ayuda a pymes
3.Altas tasas impositivas
4.Escasos fuentes de financiamiento
5.Excesivos controles gubernamentales

Según los analistas empresariales las causas se originan por:

1.Problemas para vender ( no conocer al cliente )
2. Problemas para planificar ( objetivos no claros y un inexistente plan inteligente )
3.Problemas para gestionar ( falta de experiencia y personal competente)
4. Problemas para producir y operar ( mal manejo de inventario y fallas en materia prima)
5.Problemas para controlar ( dificultad en cobranzas , créditos y otros)

  Tal  y como también afirma la Asociación Argentina que citamos antes: “En el 97% de los casos, el fracaso se debe a una MALA GESTIÓN. El éxito de una micro, pequeña o mediana empresa está fuertemente condicionado por los conocimientos de su dueño.” 

CUÁL ES TU PLAN?

   Si tienes un proyecto de negocios , una posible idea de inversión, si no tienes un plan definido en tu cabeza o por escrito no tienes norte. Estás inmerso en la rutina , no paras de hablar de él , pero no sabes a dónde te diriges si no estás consciente de tu plan.
   Tener un plan no es dejar de fluir. Al revés, si concibes un plan haces que toda la energía se concentre para eso y entras en un estado de fluidez... No es dejarse llevar... sino ponerse en marcha con objetivos claros, precisos y reales, con una clara dirección
   Es necesario conectarse con tu esencia para alcanzar la plenitud y tu propio éxito.
   Debemos centrarnos en " como hacerlo". Aprender a hacer las cosas o perfeccionarlas, forma parte del camino... Es necesario esforzarse y aprender nuevas cosas, para salir de la zona de confort, lo que implica transitar y convivir con lo desconocido y evolucionar.
   Un plan es una auténtica brújula como la de los barcos en alta mar
   Es fundamental que te comprometas con él y a su vez debes ser disciplinado... Puedes cambiar algunas cosas de tu plan, ser flexible pero nunca modificar, cambiar o transformar su esencia

10 Consejos para iniciar tu propia empresa

1. Si un inversor cree en tu idea y aporta capital monetario; no necesariamente tienes que darle el 50% de tu empresa.

2. Si no tienes ese talento debes que buscarlo afuera, no puedes hacerlo tu solo siempre todo.

3.Descubre inversores que además de aportar dinero y buscarlo... te aconsejen.

4. Conoce tu cliente.

5.Haz un buen proyecto de inversión y análisis de mercado, pero no te satures con millones de datos y cifras.

6. Es importante el plan de negocio pero... no te limites y respires solo por tu plan de negocios "CUADRADO".

7.Sé flexible en tu idea de negocio , no te cierres en tu idea preliminar.

8.Que tu estudio de mercado no sea elaborado puertas adentro en tu oficina si no que se enriquezca con lo nutrido de la "calle".

9. Hazte amigo de un experto en el tema que seleccionaste.

10.La gente que te conoce ...te puede ayudar no la descartes.

EMPRENDE AHORA!!!
Cuando los recursos y el tiempo son muy limitados solo nos queda la opción de montar “mini  proyectos”. Es fuerte lanzarse al vacío cuando algo que no es rentable 

Motivados siempre tenemos la opción de  montar un “mini proyecto”, algo propio que nos permite impulsarnos hasta que  algún día nos dedicaremos a algo propio que creció en nuestras mentes. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado, todo lo contrario, con mi experiencia el porcentaje de fracaso es muy alto,por eso un emprendedor debe tener una alta, altísima tolerancia a la frustración

Aquí hay una  lista de 10 consejos para iniciar tu pequeña aventura:

1. Rodéate con personas con ganas. Es básico estar acompañado en estas incursiones. Si llevamos un compañero de viaje el trayecto se hace más ameno, además, diferentes puntos de vista siempre nutren las ideas.
2. Propón proyectos escalables. Aunque estés empezando y seas pequeño, no pierdas una visión en tiempo y espacio potencialmente real.
3. Busca la rentabilidad. Diseña un modelo de negocio claro, no tiene porque ser en primera instancia, pero que tu proyecto desemboque en rentabilidad.
4. Beta continua. Durante el desarrollo del proyecto abre tu mente. Estemos siempre abiertos a modificaciones y mejoras.
5. Si no tienes financiación impulsa la creatividad. El conocimiento del mercado y la creatividad son dos factores intrínsecos del emprendedor y que traemos de serie.
6. La tecnología no es un problema, es la solución. Elimina el miedo por los límites tecnológicos, se pondrá remedio y se buscará colaboración.
7. El principal enemigo eres tu mismo.  La falta de constancia puede llevar al traste el proyecto, al igual que la desgana y la descoordinación de los socios.
8. Promociona desde 0. Evapora el miedo en promocionar tu proyecto aún cuando no haya empezado a funcionar plenamente.
9. Tu proyecto se basa en emociones. descubre un proyecto que te ilusiones,que sea tu pasión
10. Monta tu blog y publica ya. te sirve para acumular información y compartir experiencias

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Uno de los temas que más horas de preocupación produce a los emprendedores y, muchas veces la causa de su renuncia es hallar fuentes de financiamiento. Para jóvenes emprendedores que no poseen un récord crediticio amplio, que no posee variados o ningún activo todo se vuelve cuesta arriba. Las grandes historias de logro poseen un denominador común: no importa el perfil académico, económico de los futuros empresarios tarde o temprano consiguieron el capital monetario necesario para arrancar. Este puede venir de la venta de sus propios activos : desde una computadora hasta vivienda principal, desde una solicitud sencilla en una institución financiera hasta una reunión con inversores exclusivos. Es fundamental además hallar un socio, que posea un capital monetario amplio que va a aportar no solo "buenas ideas" sino el dinero para iniciarse. Si tu idea es emprender en Chile, en la industria Hotelera aquí puedes hallar puertas abiertas para tu financiamiento: www.corfo,cl, www.me.cl, Sernatur, Fedetur, Fogape e instituciones financieras

GUANXI o red de contactos

Para todo emprendedor es necesario evaluar con que tipo de gente se rodea, a nivel personal, a nivel profesional o a nivel académico. Crear una excelente red de contacto resulta beneficioso, para aportar grandes y buenas ideas, ser un apoyo legal o económico en un momento dado, y para fluir en una infinita interacción de comunicación e información de tu empresa, de tu mercado

Océano Azul

Un emprendimiento debe nacer a raíz de un problema a resolver, de una necesidad no cubierta aún por el mercado. Cuando creas la necesidad o cuando la descubres, tu empresa debe estar en el llamado " océano azul" un espacio en el que te diferencias de tus competidores. Mientras ellos están en el océano rojo ( todos peleando, compitiendo bajo las mismas normas y características ) tu estás  en un plano distinto, nadie tiene los servicios que ofreces, nadie posee los bienes que tu entregas y allí tu brillas... y brilla tus empleados y brilla tu empresa...

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EMPRENDER

Son múltiples y serán muchos más todos los instrumentos, herramientas y aplicaciones tecnológicas que puedes acceder para hacer crecer tu empresa. No es un secreto, que hoy en día las grandes corporaciones y compañías, estén empleando el uso de redes sociales, comercio electrónico, comunity mananger, startups y otros,  no solo como herramientas publicitarias, si no también para conectarse con el cliente e interactuar con éste. Para los emprendedores hoteleros, es necesario reconocer que el turista hoy en día, selecciona la mayoría de sus hospedajes a través de la web, compara servicios y paga online. De allí radica la importancia de crear una excelente y eficiente página, blog y que en muy poco espacio capture el cliente y sea lo más fiel posible con la realidad del servicio que le espera.

Inversión Hotelera

Una de las preguntas que debe hacerse el emprendedor es si desea construir un establecimiento turístico, si lo quiere remodelar o simplemente pretende hacer crecer su negocio ,a partir del arrendamiento de un local hotelero. Todo eso depende de su capital monetario y sus planes a mediano y largo plazo

Para ello es importante conocer los tipos de terrenos posibles en venta, dónde están ubicados, cuánto cuesta, cuál sería el ROI ( retorno de la inversión) por la compra de éste, si está en una zona apta para la construcción, si cuenta con los permisos legales para habitarlo, si posee o tendrá disponibilidad de servicios básicos ( agua, luz , teléfono).

Si decides remodelar, es importante aclarar el costo total de la remodelación y todas las deudas, gastos y acciones de mantenimiento que realizarás en el futuro por obtener algo ya en uso.

Si prefieres arrendar, es imprescindible aclarar la ganancia neta que recibirás, si está contemplado realizar cambios físicos y operacionales en la estructuras que estás recibiendo. Convertirte en un arrendatario de un establecimiento turístico puede lograrse más rápido que construirlo pero la ganancia a largo plazo quizás no es la que esperas.

Identificar tu nicho de mercado!

Ante la decisión de emprender en la industria hotelera, debes saber a que mercado de clientes va enfocado tus servicios  y bienes. Es fundamental  informarse sobre el perfil de tu usuario: turistas, población local, empresarios, jóvenes. Además es necesario investigar otras variables como: edad, sexo, profesión, status económico, status social, preferencias, gustos, hobbies, motivos de viaje, promedio de estancia, clasificación de gastos que realizará tu cliente etc. De dicha información podrás saber si lo que quieres construir es un hotel de lujo 5 estrellas o una posada de 10 habitaciones.

... Conocer a tu rival... Vigilar a tu competencia

Partiendo de lo que quieres crear, diseñar y construir es primordial saber contra quienes lucharás por el mercado, quienes son los que lo dominan , quienes son los favoritos, desde cuando son favoritos y por qué lo son. Sabiendo quien es tu enemigo podrás saber que te hará marcar la diferencia y por que te escogerían a ti y no a ellos para hospedarse. Será más claro crear tu océano azul e imponer con mayor creatividad en este ámbito turístico

Como hallar al socio ideal?

  Generalmente los novatos emprendedores selecciona un socio erradamente. Muchos escogen un familiar, otros a algunos amigos , unos cuantos a su pareja. Un socio es una persona que comparte una sociedad, compañía u organización , es decir, los intereses que los une son financieros y empresariales, en teoría Seleccionar a un miembro de la familia es un tema delicado. Muchas empresas fueron creadas así y se mantuvieron en el tiempo hasta lograr grandes corporaciones. Ejemplo: Empresas Polar de Venezuela. Pero en muchos casos, no dictar las reglas desde un principio y las funciones pueden llevar al caos, se pueden mezclar  intereses o lazos afectivos y llevar a la quiebra. En mi opinión particular, el socio ideal es una persona distinta a tu núcleo social y afectivo, que tiene la experiencia, aprendizaje , capacidades y destrezas que tú no posees y que encaja con el negocio que estás creando, es decir un complemento, y muy importante que comparta tu visión de la empresa y pasión por lo que haces.

Si vives en Chile o piensas radicar en este país, en las próximas páginas web puedes hallar orientación, sobre posibles fuentes de financiamiento para tu posada: Senatur, www.corfo.cl, www.fogape.cl,www.turismomujer.cl, entre otros

Blog de micro empresarios, dueños, socios de posadas del mundo; de habla hispana ( latinoamérica y España) que pueden opinar, comentar sobre sus anécdotas,acerca del largo proceso pero no imposible, del emprendimiento en el área hotelera, así como también todo aquel visionario que desea convertirse en uno de ellos, en las próximas décadas

Estudio de Mercado

Es fundamental ante cualquier proyecto de inversión ya sea enorme o pequeño, se tenga la experiencia en el área donde se va a incursionar o no, realizar un previo estudio de mercado. Dicho estudio de mercado permitirá tener una visión más amplia y detallada del terreno donde vamos a incursionar: datos numéricos, acción de la competencia, nichos de mercado, variables a medir, área geográfica, leyes, comportamiento del cliente, usuario o consumidor etc.

El estudio de mercado puede ser llevado a cabo por medio de profesionales o empresas consagradas a este oficio ó realizarlo usted mismo. Todo depende del capital monetario con que cuenta y cuánto está dispuesto a pagar. Sea cual fuera su situación , le aseguro que aplicar un realista y objetivo estudio de mercado antes de lanzarse a "vender su producto o servicio", le ahorrará muchísimo tiempo, estrés, frustración y por que no decirlo mucho dinero también.

Quiero tener mi propio establecimiento turístico! Por dónde empiezo?

Ante un mundo en constante crecimiento, evolución y cambios hemos notado que este siglo no es una época de cambios sino un cambio de época. Ideas, acciones, pensamientos, modas y corrientes de pensamientos religiosos, políticos o económicos que funcionaban  y, se adherían al sistema; en décadas pasadas; ya no funciona en este siglo. La educación tradicional pasó a ser obsoleta, el mercado laboral se mueve distinto con las redes sociales, la medicina tradicional ya no cubre todas las dolencias del ser humano, las religiones no llenan en su totalidad el existir del ser.

Ante todos estos cambios el emprendimiento se abre cada vez más caminos en este planeta y de forma más prematura en las personas. No solamente viene, ante una necesidad de perseguir un estilo de vida superior, de mayor calidad sino a crear, a innovar, a dar nuevas y originales soluciones a los problemas actuales, a romper paradigmas y hacer las cosas distintas.

La industria Hotelera no escapa como presa de los nuevos y futuros empresarios cazadores de ésta. Pero dónde empezar?, por qué hacerlo? cuál es el primer paso real a dar?

Primero surge una idea, en una cena de amigos, en la fila para cobrar tu pago que tanto te decepciona como empleado, ante la lectura de un visionario de negocios etc. Luego pasas a pensar una y otra vez cómo materializarla, como hacerla rentable y en un sinfín de ideas que van y viene, cargadas de emotividad, creatividad, a veces con prejuicios, a veces con miedo, quieres ejecutarlas!!. Necesitas asesorarte!!! No importa el tiempo que tome pero debes asesorarte: buscar expertos que te guíen, compartir experiencias con emprendedores que ya han puesto en marcha tu negocio, calcular tus recursos presentes y los del futuro

Bienvenidos!

Saludos a todos los que visitan este blog por primera vez. Espero les gusten y puedan hallar toda la información, comentario y anécdotas que necesitan para tener una idea sobre el emprendimiento en la industria hotelera.

La creación de este  blog nace de la necesidad de, orientar y compartir experiencias para todos ustedes que han pensando, decidido o ya se han introducido, como futuros empresarios en la industria hotelera ( hoteles, posadas, hostales, hoteles boutique, resort, apart-hotel, etc)

BIEVENIDOS AL DESAFIO!